之(zhi)前，揚州市同(tong)(tong)和紡機機械化(hua)(hua)營造十(shi)分有限品牌執(zhi)行張總兼總業務經(jing)理崔(cui)桂生在(zai)(zai)國內(nei)(nei) 紡機客戶(hu)家聯手(shou)會(hui)九屆五(wu)次常(chang)務專家壯大(da)會(hui)議內(nei)(nei)容上，有了(le)一篇《現(xian)代科技與的多(duo)元化(hua)(hua)方法的新(xin)設(she)想(xiang)》的意(yi)見書，他表達，客戶(hu)的多(duo)元化(hua)(hua)是(shi)客戶(hu)的內(nei)(nei)涵(han)，是(shi)客戶(hu)的什么是(shi)基因，是(shi)客戶(hu)的重點相(xiang)互國際競爭力，同(tong)(tong)和是(shi)在(zai)(zai)以內(nei)(nei)八個角(jiao)度升級的。

　　同和堅(jian)定(ding)不(bu)移立足紡織(zhi)，百年只做(zuo)一(yi)個行業——紡織(zhi)機械。同和愿景：“科(ke)技同和、世(shi)界同和、百年同和”；五(wu)大戰(zhan)(zhan)略：“傳承戰(zhan)(zhan)略、人才戰(zhan)(zhan)略、產品戰(zhan)(zhan)略、基地戰(zhan)(zhan)略、營銷戰(zhan)(zhan)略”；同和目標：“同和主機2025年進入(ru)全球前(qian)三(san)名”。發展(zhan)理念創新發展(zhan)的(de)(de)(de)基本點關鍵(jian)在于是怎樣的(de)(de)(de)正(zheng)確認識單(dan)位(wei)主的(de)(de)(de)生產經營學習目標，是遙(yao)遙(yao)領先(xian)陌生人的(de)(de)(de)前(qian)提條件，是單(dan)位(wei)主做(zuo)大、穩(wen)步發展(zhan)、做(zuo)精、做(zuo)久的(de)(de)(de)本身。

　　同(tong)和認為：“沒有(you)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)是短命的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)”。同(tong)和民族文(wen)化說是“七(qi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)”：“有(you)兩(liang)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)理(li)念、有(you)兩(liang)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)思(si)考、有(you)兩(liang)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)風氣、有(you)兩(liang)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)手工制(zhi)作方法、有(you)兩(liang)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)生活習(xi)慣(guan)、有(you)兩(liang)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)有(you)”。同(tong)和實行(xing)軍事(shi)化管(guan)理(li)，每(mei)天的(de)(de)(de)(de)列隊、點名、講(jiang)評形(xing)成了令行(xing)禁(jin)止(zhi)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)氛圍，強化了同(tong)和人的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力；形(xing)成了“三鐵(tie)”，即鐵(tie)的(de)(de)(de)(de)紀律(lv)、鐵(tie)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度、鐵(tie)的(de)(de)(de)(de)道(dao)路，并(bing)要求每(mei)位員工必須做(zuo)(zuo)到每(mei)時、每(mei)天、每(mei)月、每(mei)年都要做(zuo)(zuo)好(hao)每(mei)件(jian)事(shi)，每(mei)位員工“吃(chi)飯、走(zou)路、睡覺、做(zuo)(zuo)夢、坐車(che)都要想事(shi)”，“用(yong)(yong)愛(ai)、用(yong)(yong)情、用(yong)(yong)心、用(yong)(yong)智慧、用(yong)(yong)生命去做(zuo)(zuo)事(shi)”。日積月累，習(xi)慣(guan)成自然，成就了同(tong)和文(wen)化的(de)(de)(de)(de)內涵。

　　管理(li)創新(xin)是(shi)企業創新(xin)的(de)核心。管理(li)創新(xin)改(gai)變世(shi)(shi)界，創造(zao)未來，成就百(bai)年企業。“無規矩，不成方圓(yuan)”。同(tong)和(he)(he)滿足了數百(bai)萬(wan)字的(de)《同(tong)和(he)(he)憲法(fa)修正案》，對(dui)同(tong)和(he)(he)生育銷售(shou)管理(li)制(zhi)度(du)各部(bu)門確定頂樓設計的(de)，并連續不斷特色(se)化(hua)、提(ti)高(gao)工(gong)作效(xiao)率(lv)、調整、落(luo)實(shi)、提(ti)升等級、強(qiang)化(hua)，滿足依法(fa)辦事治理(li)環境(jing)企業，一切有(you)章可尋、有(you)章可依、交通違法(fa)必究，坐到對(dui)董事會長有(you)擔(dan)當、公(gong)賬司獲利(li)有(you)擔(dan)當、公(gong)賬司關于(yu)誠信有(you)擔(dan)當、對(dui)世(shi)(shi)界有(you)擔(dan)當、對(dui)自身(shen)情況有(you)擔(dan)當。二十八項集(ji)體(ti)評(ping)(ping)審(shen)是(shi)同(tong)和(he)(he)憲法(fa)的(de)精髓。重要(yao)事項要(yao)集(ji)體(ti)評(ping)(ping)審(shen)，評(ping)(ping)審(shen)內容涉及(ji)采購合同(tong)、銷售(shou)合同(tong)、應收款、應付款、員(yuan)工(gong)工(gong)資、供應商開發、產品生產投料等。根據重要(yao)性分(fen)級表決(jue)，重要(yao)事項需100%同(tong)意通過,實(shi)行一票否(fou)決(jue)制(zhi)。集(ji)體(ti)評(ping)(ping)審(shen)制(zhi)度(du)將《同(tong)和(he)(he)憲法(fa)》真正落(luo)到實(shi)處，通過團隊智(zhi)慧，集(ji)思廣益(yi)，科學評(ping)(ping)估(gu)，民主決(jue)策，有(you)效(xiao)規避運行風險、減少失誤、杜絕腐(fu)敗(bai)。

　　“人(ren)(ren)引進強(qiang)，則品牌強(qiang)”，同和(he)工司全力為憂秀人(ren)(ren)引進修建(jian)浩瀚無(wu)垠(yin)的(de)事業上(shang)壯大(da)游戲平(ping)臺，讓(rang)每一個(ge)位同兩個(ge)人(ren)(ren)都享(xiang)用浩瀚無(wu)垠(yin)的(de)壯大(da)空間(jian)和(he)高(gao)遠(yuan)的(de)前程。

　　人力引(yin)(yin)進(jin)外(wai)資去創新(xin)。同和擁有別具一(yi)格的人才引(yin)(yin)進(jin)模式，以全球(qiu)汽車工業(ye)、航天工業(ye)、機床工業(ye)為學習標桿，從汽車、飛機、機床等領域引(yin)(yin)進(jin)人才，為公司(si)發展引(yin)(yin)入(ru)新(xin)思(si)想、新(xin)思(si)路、新(xin)活(huo)力。

　　企(qi)業人(ren)才共享去創(chuang)新。同(tong)和認為，有(you)資源(yuan)才有(you)未(wei)來。同(tong)和引進(jin)的人(ren)才，都具備各(ge)種社會資源(yuan)。如2015年，我們(men)從(cong)上海某一(yi)大型國(guo)企(qi)引進(jin)了一(yi)位高(gao)級(ji)技(ji)術管(guan)理人(ren)才，他(ta)是上海技(ji)師協(xie)會的副會長(chang)。通過(guo)他(ta)，我們(men)得到了上海技(ji)師協(xie)會5萬名(ming)技(ji)術人(ren)才的資源(yuan)。在(zai)國(guo)際(ji)領域，我們(men)通過(guo)政府(fu)提供的各(ge)類平臺，聘請國(guo)際(ji)知名(ming)紡織機械專家到同(tong)和進(jin)行技(ji)術指導和交(jiao)流。

　　人(ren)(ren)(ren)材培養出(chu)來(lai)改革創新。同和(he)是常州(zhou)輕工(gong)(gong)學院、常州(zhou)技(ji)(ji)師學院等(deng)高校畢業生(sheng)見習(xi)基(ji)地。公(gong)司(si)每年從這些大專(zhuan)院校，高薪招聘(pin)優(you)秀畢業生(sheng)。入職的(de)新人(ren)(ren)(ren)，第(di)(di)一(yi)年在(zai)車間一(yi)線(xian)當(dang)操(cao)作工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)，熟(shu)悉公(gong)司(si)各(ge)產(chan)品、各(ge)工(gong)(gong)序(xu)，要求能獨(du)立(li)操(cao)作設(she)備(bei)。第(di)(di)二年在(zai)車間做(zuo)(zuo)技(ji)(ji)術(shu)(shu)員(yuan)，熟(shu)悉公(gong)司(si)各(ge)產(chan)品、各(ge)工(gong)(gong)序(xu)、各(ge)設(she)備(bei)技(ji)(ji)術(shu)(shu)、工(gong)(gong)藝(yi)(yi)情況。第(di)(di)三年在(zai)各(ge)設(she)計室做(zuo)(zuo)技(ji)(ji)術(shu)(shu)員(yuan)，在(zai)老(lao)工(gong)(gong)程(cheng)師的(de)帶領下，對公(gong)司(si)各(ge)產(chan)品技(ji)(ji)術(shu)(shu)、工(gong)(gong)藝(yi)(yi)進(jin)行研發、設(she)計。三年后，根據(ju)引(yin)進(jin)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)綜合(he)素(su)質和(he)發展(zhan)潛力(li)，重新分配崗(gang)位，成就了一(yi)批(pi)(pi)善經營、會管理(li)的(de)企業管理(li)人(ren)(ren)(ren)才，一(yi)批(pi)(pi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)過硬的(de)核(he)心技(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，一(yi)批(pi)(pi)素(su)質過硬的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)。

　　人才(cai)引進激(ji)(ji)(ji)(ji)厲革新。同(tong)(tong)和(he)(he)實(shi)(shi)行內部股(gu)(gu)權激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)機制，從四個層(ceng)面進行激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)：公司(si)拿出(chu)30%股(gu)(gu)權對(dui)(dui)核心管理團隊進行激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)；全體(ti)(ti)營銷(xiao)人員(yuan)(yuan)按(an)營銷(xiao)業(ye)績進行提(ti)成激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)；對(dui)(dui)技術人員(yuan)(yuan)實(shi)(shi)行即(ji)時(shi)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)和(he)(he)長(chang)效激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)，即(ji)時(shi)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)即(ji)根據項目進度(du)階段(duan)式獎勵(li)。長(chang)效激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)是指產品(pin)開(kai)發成功，推(tui)向市場(chang)，形成銷(xiao)售后(hou)，技術人員(yuan)(yuan)3年(nian)內可按(an)既定比例享受新產品(pin)銷(xiao)售利潤(run)分紅(hong)；對(dui)(dui)基層(ceng)員(yuan)(yuan)工，實(shi)(shi)施年(nian)度(du)利潤(run)分紅(hong)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)。股(gu)(gu)權激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)的推(tui)行，全面激(ji)(ji)(ji)(ji)活了(le)全體(ti)(ti)員(yuan)(yuan)工的工作積極性(xing)和(he)(he)創新熱情，實(shi)(shi)現(xian)了(le)員(yuan)(yuan)工與公司(si)的“八(ba)個共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)體(ti)(ti)”，即(ji)：“愿(yuan)景(jing)共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)體(ti)(ti)、精神共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)體(ti)(ti)、憲法共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)體(ti)(ti)、事(shi)業(ye)共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)體(ti)(ti)、成長(chang)共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)體(ti)(ti)、利益共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)體(ti)(ti)、命運共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)體(ti)(ti)、榮譽共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)體(ti)(ti)”。

　　高端人才(cai)設計(ji)企業創新。同(tong)和實行后備青(qing)年計(ji)劃(hua)。未(wei)來世(shi)界是高科技(ji)、信(xin)息化、網(wang)絡化時代，未(wei)來的(de)人要時尚(shang)、陽光、智慧、健康(kang)。同(tong)和未(wei)來的(de)發展(zhan)靠(kao)團(tuan)隊，團(tuan)隊靠(kao)年輕(qing)人，因此同(tong)和制定了青(qing)年后備團(tuan)隊五年培養規劃(hua)，走出去(qu)、請進來、多經歷、長見識，給后備青(qing)年廣闊的(de)施展(zhan)平(ping)臺。

　　在同和(he)人眼里，要像做瑞士金表一(yi)樣制造(zao)產(chan)品，對證量精(jing)(jing)益管(guan)理求精(jing)(jing)、對制造(zao)技術精(jing)(jing)雕細(xi)刻。工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神的(de)(de)(de)核心(xin)是精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)，產(chan)品的(de)(de)(de)每個環節(jie)、每道(dao)工(gong)序、每個細(xi)節(jie)都要精(jing)(jing)心(xin)打磨(mo)，專注、精(jing)(jing)確(que)、極致、追求卓越。十(shi)七年(nian)來，同和(he)員工(gong)從十(shi)幾名發展到(dao)500多(duo)人，80%的(de)(de)(de)員工(gong)在同和(he)工(gong)作了10年(nian)以(yi)上。有的(de)(de)(de)員工(gong)做了十(shi)幾年(nian)的(de)(de)(de)車工(gong)、磨(mo)工(gong)，不輕易調整(zheng)崗(gang)位，把自己的(de)(de)(de)工(gong)作做精(jing)(jing)、做細(xi)，拿放(fang)大鏡觀察(cha)產(chan)品、觀察(cha)工(gong)藝。員工(gong)高度穩(wen)定性，確(que)保了同和(he)管(guan)理思路、方法的(de)(de)(de)不斷創新、改進、完善、優化(hua)、強化(hua)、升級。

　　手(shou)藝人有(you)精神是(shi)同(tong)和弘揚傳承的很重要人類基因(yin)，塑造了了同(tong)和護膚的品產(chan)(chan)(chan)品練好(hao)“十無(wu)”，即一無(wu)臟，二無(wu)銹，三(san)(san)無(wu)松，四無(wu)漏，五無(wu)磕碰，六(liu)無(wu)毛刺，七無(wu)劃(hua)傷，八無(wu)振動，九無(wu)變形，十無(wu)色差(cha)；新產(chan)(chan)(chan)品下單確保(bao)“5個(ge)不(bu)(bu)”，即不(bu)(bu)多發(fa)(fa)(fa)、不(bu)(bu)少發(fa)(fa)(fa)、不(bu)(bu)錯發(fa)(fa)(fa)、不(bu)(bu)漏發(fa)(fa)(fa)、不(bu)(bu)壞發(fa)(fa)(fa)、不(bu)(bu)遲發(fa)(fa)(fa)；類產(chan)(chan)(chan)品到(dao)貨時做起“3個(ge)100%”，即產(chan)(chan)(chan)品裝(zhuang)箱合格(ge)率100%，開箱合格(ge)率100%，開機合格(ge)率100%；產(chan)(chan)(chan)品售后維修服(fu)務(wu)保(bao)障服(fu)務(wu)保(bao)障能做到(dao)“三(san)(san)零(ling)(ling)”，即“零(ling)(ling)投訴、零(ling)(ling)服(fu)務(wu)、零(ling)(ling)索(suo)賠”，真正做到(dao)讓(rang)用戶“選(xuan)(xuan)(xuan)擇同(tong)和就(jiu)(jiu)是(shi)選(xuan)(xuan)(xuan)擇安全,選(xuan)(xuan)(xuan)擇同(tong)和就(jiu)(jiu)是(shi)選(xuan)(xuan)(xuan)擇成功(gong),選(xuan)(xuan)(xuan)擇同(tong)和就(jiu)(jiu)是(shi)選(xuan)(xuan)(xuan)擇未來。”

　　枝術創新技術是劃算新很常見的(de)(de)事(shi)了下，工業(ye)企業(ye)的(de)(de)的(de)(de)應(ying)力之策、發展旅程、發展之道，是克服模式發生(sheng)變化、對付發展壓力差、怎強工業(ye)企業(ye)的(de)(de)話(hua)力的(de)(de)可以條(tiao)件。

　　新(xin)開(kai)通新(xin)車輛發(fa)(fa)掘純天然(ran)緩沖區。新(xin)產品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)工作壓倒一切，公司各部門緊緊圍繞新(xin)產品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)，集中(zhong)優(you)(you)(you)勢資源，優(you)(you)(you)先解決新(xin)產品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)過程中(zhong)出現(xian)的人員(yuan)緊缺(que)問題(ti)，優(you)(you)(you)先完(wan)成新(xin)產品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)零(ling)部件采(cai)購，優(you)(you)(you)先完(wan)成新(xin)產品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)零(ling)部件自制，嚴(yan)格控制新(xin)產品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)零(ling)部件質量(liang)。

　　表揚錯誤，榮譽自主創(chuang)新(xin)(xin)。公司支持一切形式的(de)(de)科技(ji)研(yan)發(fa)(fa)和創(chuang)新(xin)(xin)活(huo)動，“成功(gong)是(shi)個人的(de)(de)，失敗(bai)是(shi)公司的(de)(de)”，允(yun)許失敗(bai)，允(yun)許反復試驗。公司每年在預(yu)算中列支銷售收入的(de)(de)5%作為新(xin)(xin)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)(fa)經費，設(she)立(li)員(yuan)工創(chuang)新(xin)(xin)獎(jiang)(jiang)勵(li)基金(jin)，每年拿出銷售總(zong)額的(de)(de)3%，實(shi)行月(yue)月(yue)評獎(jiang)(jiang)、發(fa)(fa)獎(jiang)(jiang)，激發(fa)(fa)每位員(yuan)工的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)潛(qian)能。至今公司已累計獎(jiang)(jiang)勵(li)400多人次(ci)，獎(jiang)(jiang)勵(li)發(fa)(fa)放800多萬(wan)元。

全(quan)面推(tui)行項(xiang)目流(liu)程(cheng)(cheng)無限(xian)期否則制。從樓盤(pan)裝(zhuang)修設(she)(she)(she)(she)計構思→立項(xiang)申請→考察調(diao)研→技(ji)能(neng)討論(lun)→車(che)(che)輛裝(zhuang)修設(she)(she)(she)(she)計→車(che)(che)輛試制品(pin)→棉紡織經(jing)過多次實驗發現→內(nei)部的(de)業務(wu)收(shou)貨→車(che)(che)輛評定(ding)→車(che)(che)輛市場→技(ji)能(neng)服務(wu)于(yu)(yu)，技(ji)能(neng)任務(wu)員要全(quan)的(de)工藝(yi)流(liu)程(cheng)(cheng)偵測開(kai)展，直(zhi)接參與(yu)到(dao)樓盤(pan)方法每個個關鍵點。是(shi) 樓盤(pan)開(kai)展人，要開(kai)展做完消費者(zhe)技(ji)能(neng)討論(lun)、選配(pei)討論(lun)，勞務(wu)協議履行，添(tian)加生(sheng)產的(de)推(tui)行會(hui)，技(ji)能(neng)文件格式批準，偵測消費者(zhe)樓盤(pan)采(cai)辦、設(she)(she)(she)(she)施(shi)安裝(zhuang)、設(she)(she)(she)(she)施(shi)調(diao)整(zheng)、設(she)(she)(she)(she)施(shi)開(kai)啟、設(she)(she)(she)(she)施(shi)運作、設(she)(she)(she)(she)施(shi)收(shou)貨、消費者(zhe)課(ke)程(cheng)(cheng)培(pei)訓全(quan)的(de)工藝(yi)流(liu)程(cheng)(cheng)任務(wu)，確保安全(quan)樓盤(pan)防患于(yu)(yu)未然。