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鯤鵬展翅 同和新貌——專訪崔婷總經理
10月13日,中國紗線網副主編孫其海一行走進常州市同和紡織機械制造有限公司。在交流的過程中,中國紗線網一行深深感受到同和公司的企業文化、管理理念與創新活力。中國紗線網副主編孫其海首先采訪的是同和公司總經理崔婷
 
 
同和公(gong)司(si)領(ling)導與中國國棉(mian)紗網每行合影
 
 
 


“二代接班”是行業內經常被提及的話題,同和掌門人崔桂生對崔婷寄予厚望,在過去的每一步中都有精心的安排,崔婷先是在南京讀大學,后來到東華大學進修了兩年管理。2005年,她進入同和時,也沒有受到“老板女兒”的身份庇護。她從車間最基層的磨床做起,了解公司產品質量把控的關鍵點及生產組織模式。一路從基層走來,歷任財務經理、副董事長,直到2017年擔任總經理。


同和總部總管理者崔婷與我國棉紗網
副編著孫其海合照

崔婷從小就看著父親崔桂生管理企業,耳濡目染下,在她的同齡人還在迷茫時,她已經將心思全部用在工作中。

常人以為企業家只會將時間用在一些重大決策上,令我驚訝的是,崔桂生說企業之中無小事,也許這也是企業家異于常人的地方。在崔婷身上,我們也可以看到崔桂生的“影子”,企業的具體工作,崔婷都會過問,每遇大事,都會經過調研,認真考慮之后果斷決策,整個過程都很高效。

過去,一些重要的場合,一般都是崔桂生親自出馬,如今,崔婷也開始走上了臺前,代表同和出席一些重要活動,接待一些重量級客戶。崔婷在管理上既延續了崔桂生的管理思想,又形成了自己的風格。崔桂生擁有軍人的強硬,但崔婷似乎是“外圓內方、剛柔并濟”。除了臺前的重要工作,崔婷還接手了公司的具體管理工作,如采購、財務、研發管理等方面。

PART1
轉型做主機
 
 
 
 
 

TH698全電(dian)子(zi)無線(xian)牽伸細紗機


同和大公司的前10年,是引以傲的10年,主觀原因有5個:五是,高分子械波羅拉敲破時代國際壟斷市場,為國內外紡機的企業供給了價比高算是的羅拉,二要,除開羅拉,同和的搖架和密切紡也波及全中國紡織品廠,在紡機基本牽伸主件上才能做到極度。
 

只不過同和如果沒有在已有項目前沿技藝故步自封,然而體藝術轉變產品開發加工紡絲智力主機系統傳奇裝備。得益于同合在紡機關鍵專件累積的多的技藝優質和網絡資源優質,同和的主機和專件產品,已擁有全球20多個國家的6000余家用戶,包括安徽華茂、無錫一棉、德州華源、江蘇悅達等中國國內著大廠家業。
 

盡(jin)管崔婷所言:“俗話說得好,一年(nian)(nian)進入該制(zhi)造行業(ye)(ye),5年(nian)(nian)掙大(da)錢,15年(nian)(nian)稱(cheng)王,三年(nian)(nian)磨一劍,能(neng)否(fou)說同(tong)和(he)我(wo)(wo)司的(de)(de)(de)改革創新(xin)是完成的(de)(de)(de)。近幾年(nian)(nian)同(tong)和(he)我(wo)(wo)司的(de)(de)(de)全(quan)電(dian)子牽伸細紗機是股(gu)票市場(chang)上最受歡迎的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)產品中的(de)(de)(de)一個,我(wo)(wo)們公(gong)司奮(fen)力要被選為細紗機制(zhi)造行業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)榜樣。”

PART2
同和憲法
 
 
 
 
 

同和憲法學


在崔婷心中,老(lao)父親的(de)客戶(hu)主(zhu)標(biao)準化管理核心價值以其客戶(hu)主(zhu)文明的(de)搭(da)建(jian)是獨樹(shu)一幟(zhi)的(de)。

 

在外面來看,崔桂生不強勢,有可能觀點同和是“人治”不少“法制建設”,雖然崔桂生將同和的管理理念總結形成了300萬字的《同和憲法》,充分利用制度優勢使同和成為“百年企業”。在崔(cui)婷辦公場所(suo)室的(de)墻架上,網紅(hong)的(de)《同(tong)(tong)和憲法學修(xiu)正(zheng)案》很吸引人(ren)的(de)標(biao)題,之中有(you)同(tong)(tong)和集團(tuan)總(zong)部的(de)維(wei)護崗位責(ze)(ze)職(zhi)、團(tuan)隊責(ze)(ze)職(zhi)相應憲法學修(xiu)正(zheng)案附則(ze),包(bao)括是讓多個團(tuan)隊要(yao)有(you)章可依(yi),有(you)章可循,大(da)眾(zhong)遵照指定的(de)步驟來基本(ben)操作,可能更高地認知(zhi)同(tong)(tong)和集團(tuan)總(zong)部的(de)維(wei)護管理機制。

PART3
文化石—“向偉大的員工致敬”
 
 
 
 
 

“向失敗的英雄的在職(zhi)員工獻給”人文精神石


公司該項目中占領著幾大的和學歷石,在當中最醒需求也就會“向失敗的英雄的職工喝彩”,這片和學歷石之后又都有著何如的短故事故事?崔婷介紹英文,舅舅從幾大城鎮收集整理幾大的和學歷石,在當中最大程度的和學歷石也就會向失敗的英雄的職工喝彩,在當我們的看樣子,某種客戶理念是顛覆了性的,但有仔細思想,某種切就是能夠諒解的,職工為公司創設價值,公司重在視職工為珍品,從職工心里,當我們的頻繁發出一定催人淚下的感動短故事故事。
 

轉型升級(ji)(ji)是(shi)(shi)1家(jia)客(ke)戶永葆青春英文的(de)(de)基本點,同和(he)總部在沒法數年的(de)(de)經濟發(fa)展中甚(shen)為關心轉型升級(ji)(ji),總部勸勉(mian)職員轉型升級(ji)(ji),每隔月都(dou)是(shi)(shi)回收職員在運行(xing)中的(de)(de)轉型升級(ji)(ji),還(huan)是(shi)(shi)產(chan)品(pin)設備(bei)方(fang)便(bian),還(huan)是(shi)(shi)是(shi)(shi)客(ke)戶標準化管理等(deng)方(fang)便(bian),崔(cui)婷可以說都(dou)是(shi)(shi)參與(yu)活動開展評審意見,基于(yu)多種的(de)(de)轉型升級(ji)(ji)顏(yan)值,寄(ji)予(yu)轉型升級(ji)(ji)者千(qian)萬的(de)(de)實物獎勵(li),由此去激勵(li)職員的(de)(de)轉型升級(ji)(ji)價(jia)值觀。

 

同和業務(wu)人員(yuan)信息(xi)化整存(cun)整取評審委員(yuan)

 

禽流時,同和單位的心理阻力也太大,同時單位考慮的到營業員要遭遇房貨,贍養孤寡老人孤寡老人、養育孩子等這方面的心理阻力,同和單位通過營業員前幾年的時候的平均值工資收入頒發差額補肋,讓人們知道到商家對營業員設身在地的關照。
 

廠家高度重視公益活動,和運用企業的開發戰略布局方針,在企業戰略布局方針規模上,弄出特意規模和專向財力確定整體的公益的的活動內容。近幾近些年來,企業確立慈善母公益的基金,對企業實物有吃力的員工確定相關的的經濟增長補貼金和益處,倘若員工持卡人亦或是是直系親戚得了更加大的的問題,都是會帶來肯定的補貼申請書。員工在企業慈善的映照下,正面添加世界 的公益的的,企業員工劉堯實現捐贈骨髓,正面搶救當名兒童白血病女性,達到了紅十字會血盤贊美,企業然而舉行那一場特別的的答謝會。企業在開發的同時勇敢履行大多的世界 的法律責任,以按照行動起來創新慈善,答謝和惠及世界 的。
 

 
 

同和人員(yuan)愛(ai)心投資基金

 

“他(ta)們(men)各方面都充沛做到了(le)同(tong)和(he)工廠(chang)對(dui)職(zhi)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)藝術歷史(shi)關(guan)愛殘疾人(ren)(ren)(ren),根據(ju)職(zhi)員(yuan)(yuan)給(gei)同(tong)和(he)創設了(le)的(de)(de)(de)價值,所以咧(lie)人(ren)(ren)(ren)們(men)很注重對(dui)職(zhi)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)藝術歷史(shi)關(guan)愛殘疾人(ren)(ren)(ren),人(ren)(ren)(ren)們(men)也(ye)期待有非(fei)常多的(de)(de)(de)職(zhi)員(yuan)(yuan)并能申請加入到同(tong)和(he)工廠(chang),力促同(tong)和(he)工廠(chang)如何快速的(de)(de)(de)發展進步。”崔婷說他(ta)們(men)的(de)(de)(de)之前(qian),在她臉(lian)上長也(ye)是(shi)位女方中小型投資者標(biao)志性的(de)(de)(de)關(guan)心和(he)善良。

PART4
鯤鵬展翅——新基地亮相
 
 

二十年如白駒過隙,是同和新基地的鯤鵬展翅。同和公司300畝新基地煥然一新,21萬平方米的廠房,是現代化的標桿,其致力于打造智能化、自動化、信息化、綠色化
 

同和300畝新營地

 

同(tong)兩個人不認輸,乘勢(shi)而(er)上達(da)到同(tong)和(he)品牌的兩大宗旨:網絡同(tong)和(he)、時代(dai)同(tong)和(he)、世紀同(tong)和(he)。同(tong)和(he)品牌具備有標竿(gan)價值觀,向(xiang)偉人自學(xue)思路(lu),向(xiang)時代(dai)不錯(cuo)商家(jia)主(zhu)自學(xue)服務(wu)和(he)工作(zuo)管理,路(lu)路(lu)漫漫兮(xi)(xi)其修遠兮(xi)(xi),趁著歐洲國家(jia)對制造廠(chang)業下大力鼎(ding)力支持的機(ji)會(hui),同(tong)和(he)品牌也在彷(pang)徨滿(man)志趕來高度(du)紡(fang)機(ji)的標竿(gan)性商家(jia)主(zhu)的位置大步走(zou)跨進。

發布時間:2023-10-20
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