導言】：八年前，“羅拉大哥”同和紡機即日起企業轉化監控主機研究方向，致使一處轟然。八年來，外物來說同和的提出異議未曾不分晝夜。招致摒棄的羅拉目前銷售量應該如何？同和周轉金有沒有事實發現話題？年少又為何樣的企業轉化？待著他們話題，全球紡機網受訪了同和紡機董監事長崔桂生，一并為大家消除同和紡機的這個秘密。

 

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2015年17月，ITMA紡機展在法國米蘭開展。同和紡機攜TH598J新那代核心區紡全自動落紗細紗機、TH495型主軸電機筆記本電腦粗紗機同價位新機面世。

自七年前發布發展臺式主機系統開始，同和紡機臺式主機系統銷售業務銷售額就已經超出專輔件價格，并是各國紡機輔件價格中小型企業發展的表示。在去年的ITMA博覽會環境，全國紡機網CEO華總探訪了同和紡機崔桂生監事長，為朋友們消除七年前那一刻最具質疑的發展后面的秘訣。

（2015米蘭ITMA展 國紡機網華總與同和紡機老總長崔總）

 

“我做決定機是被逼出來的”！

 

崔桂生說要擔任機的情況，同和外部的發對嗓音為多見，.，小而精的專備件與大而全的設備品牌全是兩回事，在現在的環鏡下，同和全有比較多選定。維持擔任機，除了英語同和客觀存在我覺得應具技術性優劣勢外，還另有隱情。

“大家說要來考查咱們的倉庫廠房，說不是做羅拉，來同和這六個月之中就高價回收了這個羅拉廠。以前形勢好，有些企業打電話要羅拉，形勢不好，就說我們的羅拉不好，要用自己生產的羅拉。”提起這些十多年前的事情，崔桂生依舊憤懣難平。“這些人首先欺負同和，不講道德，所以我們做主機是被逼出來的。”當時國內市場這種不斷失信的現象，讓崔桂生下定決心要造同和自己的主機。

2011年前后，同和的主機產品開始銷售時，以前的客戶一夜之間變成了競爭對手。然而崔桂對此并不擔心，因為他眼里的對手從來就不是國內廠家。“我們的羅拉供應給世界知名品牌的精梳機、并條機，細紗機、粗紗機只要你品質好，價格合理，有什么理由不用你的。“今年，同和每月向世界知名紡機企業供應7萬件各類羅拉產品。

今年的ITMA紡機展上，崔桂生對歐洲的產品格外感興趣。“歐洲的產品很強大，國內外紡機仍然有巨大差距。國細紗機的同一個小鏍絲帽跟歐美國家的都不能自己比，用戶的小鏍絲釘能擔保20年不銹蝕”。“崔桂生崇拜日本小作坊式的零件生產方式，能把零件做的非常精細。中國的主機與零部件配套關系并不穩定，崔桂生認為問題出在主機廠，為了保證質量穩定，同和提出善待供應商，“現再我擔任機就溫柔以待我的制造商。”

如今同和的主機銷售早已超過專配件，當年的抵制并沒有給同和帶去大的影響。“過去我們是被動的供應商，紡織廠很少提要求，我們真正做主機之后才知道我們的質量出了什么問題，才知道怎么使羅拉、搖架、集聚紡裝置做的更好。“在崔桂生看來，7年前那次轉型，恰是一次正確的選擇。

 

同和資金有問題？剛剛拿了一個億！

 

 

次企業轉型并沒辦法一蹴而就，在紡機餐飲市場黃金局期快速發展下來的同和，大家遭到了第1個冬日。

從2013-5年準備，內地紡機市場準備委縮，更多紡機中小工業廠家準備停滯不前，點中小工業廠家未能熬過數九寒冬倒了出來；另外一要素則采取相應賒銷方式英文，坎坷為繼。賒銷近乎是紡機中小工業廠家的紅線，紡機市場價格高，高低壓開關柜儀器對仍和一生產廠商看來是多筆好大的總數，如若中央發現差錯率，后果嚴重性最為嚴重性，據采訪記者要了解，近日就在今年1月份，賒銷就是壓垮東飛馬佐里的在最后根稻草。

“聽起到一句句話說，同和單位今天做開店是靠欠款來做的，讓她們講，期限會發現所有的 的。”提到資金問題，崔桂生顯得非常平靜。“同和公司的介紹錢財毛病有五條紅杠，產生1條紅杠，滿足賬款1條紅杠，租業務量1條紅杠，四號是錢財紅杠，第五點是倉庫，各位經常、月月、年年都可以控制均衡性，這里出昨日收都可以控制均衡性。”

 

“同和到目前為止沒有一分錢貸款、借款”。對于業內的傳言，崔桂生認為這是空穴來風。“有腦筋的人想一想，不要講我們沒放款，就算同和放款那也是有實力的。”就在10月23日，同和公司收到了國家開發銀行撥付的一億元免息貸款。“為什么同和能拿到？因為我們沒有貸款、欠款，給我放心。”崔桂生將同和資金劃分為三份，一份作為流動資金，一份用作項目投資，最后一部分是企業的風險資金。“我把什么都做到位了，不管怎么走都是安全的，還擔心什么呢？”在同和資金問題上，業界表現的比崔桂生更著急。

 

感謝抵制同和羅拉的主機廠！

 

同和剛始于造羅拉的時，中國人市場上連根像樣的國產圖片羅拉都找未到。

 

羅拉生孩子步奏繁瑣，按標準生產工藝設計制作須過程46道步驟，每道步驟的合適率僅為90%，這就引發銷售市場上羅拉報價高。2002年，同和紡機年后工便單擊了羅拉看作引入點。2002年時間內，同和工業化生產出高誤差高分子械波羅拉，游戲品牌馬上以質量上乘價廉的優點遭受貿易市場熱捧，同和也借助羅拉在市場上站穩了腳跟，成了業內著名的“羅拉大王”。

不過同和改革創新冷水機過后，過后的三局部潛在客戶弄成價格競爭隊友。有局部生產廠家注銷了同和羅拉簽單，可能就開始制止同和。

“減去抵制因素，總量并沒有下降，反而上升了，主機廠商抵制同和羅拉，卻讓我們更上一層樓，我們才有機會把羅拉買給世界知名紡機企業。”抵御并還沒有給同和前景獲得其實際性的導致，越會是虛擬電腦主機前景的增漲起到了零件前景一直的增加。“朋友花的錢，不敢用誰的就用誰的，很合適。”崔桂生坦蕩正確認識銷售市場的反應，當年同和的虛擬電腦主機也已全多方面剛開始出產國際。

2013年崔桂生在接受中國紡機網采訪時曾驕傲的說到：“我們有世界上最好的羅拉、板簧搖架和集聚紡紡裝置。同和羅拉國內賣場占用率就已可達到70%差不多，搖架和匯聚紡提升裝置的賣場占用率也在40%以下。”
 

（2013年中國紡機網華總采訪同和紡機董事長崔桂生）

 

崔桂生不懂技術？

 

 

無所謂是選擇羅拉多買，是10年前的經濟轉型，同和的經濟發展都烙下了深處的崔氏暗印。

這個當今已年過6旬的執行副總經理，年少時參過軍，之后當因公員，進國有企業，進外資公司，到最后我們加盟，如此一來的經力在國家紡機產業近乎找沒有第二種個。99年，國家較快對棉紡機產業壓錠處理，國家棉紡機產業邁入了比較重要發展方向新機遇。崔桂生辭職了高工資崗位，逐漸開始加盟。

崔桂生的軍人生涯表現在同和的方方面面，最有亮點的便是洋洋灑灑上百萬字的《同和憲法》。崔桂生認為公司應該有自己的法則，每一位員工都要清除的了解自己的崗位職責。2014年，他進行機構撰寫，20多年《同和我國憲法》降生，被外力叫做“最霸氣外露的企業的會議制度”。

 

由于是軍人出身，有人認為崔桂生對紡機技術不了解。“我在部隊一直做得是機械，誰說我不懂技術？“其實崔桂生對于技術非常執著。早年做羅拉時，為了減少鋼材應力影響精度，崔桂生就曾跑遍全國尋找專用鋼材；在做細紗機時，崔桂生要求用做羅拉的精度來衡量每一個零件。

“技術主要靠自己研發，還有靠引進技術，最近在談合作引進技術，他們都很相信同和公司。”

這兩天的那一場官司糾紛案，更讓人們關于同和紡機的技藝開拓作用丟掉更精準的結識。201四年，地球前十強紡機客戶往重慶里院提出訴訟同和在重慶大型展會的單臺整機運行了種“凝縮保護試驗裝置設備”侵入了該公司的的偉大的實用新型認證證書。但此凝縮保護試驗裝置設備是同和采購計劃云南慈溪某生產商商的的產品。故中院一審及高院二審均界定同和未出現侵犯著作權情況。按照報好名的理論知識與技能房子使用權烏龍案，同和全方位自由開發改革創新，以下兩月時間內進入中國了具備自由偉大的實用新型認證證書的凝縮保護試驗裝置設備，為同和的卡摩紡細紗機總體理論知識與技能房子使用權出具了強震懾力的提高。

 

崔桂生黃金時代的同和，向來一往無前，成為了國家紡機相關行業發展壯大的一家勾勒。

 

一百年！同和人只做紡機

 

 

房地產證開發等領域最賺錢的過程中，大量生產廠耐不行誘惑力投身于至少，這也是現在眾多客戶陷進經營危機的極為重要現象。

雖然一路高歌猛進，但是同和在這方面始終表現得非常謹慎，7年前，同和從紡機專件涉足主機領域，但時至今日，在同和的官網上主機依然只有兩款細紗機產品。對此崔桂生曾解釋道：“不但我們這一代人，我們三代人一百年就做這個。”

崔桂生坦言，同和只做羅拉搖架產業集聚紡，特別這還是圍繞著 其主機結構箱好產品細紗機做出的的。在紡機行這個行業，有著像同和這個從專五金輔件的企業轉型壯大做直播機箱的，同樣有地方主機結構箱的企業剛剛開始制造專五金輔件。談談這在本行這個行業部增大的行為表現，崔桂生一而再牢固樹立的企業要結合自我的實力去評估方法壯大戰術，做足預備，不可以及時支出。

 

現在的中國同和的7大的產品中，不僅最開使產生的羅拉、搖架、匯聚紡安全裝置外，同一四大棉紡細紗機、棉紡粗紗機、毛紡細紗機、自主落紗提升-細紗機已久是沒有跨出粗紗細紗領域。在外面或許，這才是一些接近單純的發展趨勢情況下。

 

眼下紡機正指向手動化化、手動化方位成長，同和也能夠更快的作起了準備。“以后自己都將支出10個億，構造自己都的手動化研發生產線上。”在明年的ITMA會展上，同和展出了了各款設備品牌，其上限特色就算集手動化和手動化化于一體。

如今的ITMA展會上上，我國內地到庭商家完成183家，而1995年僅有多家紡機商家到庭。占比的不斷增加是不是也代表會著我國內地紡機在市場舞臺設計上正越多越越多越強？崔總卻不這個認同：“其實下面說我國內地的細紗機和國內外的差不，因為我認同貧富距離還相當大。和讓我們說羅拉市場一號，但也還是要有貧富距離的。”克服成績，崔桂生照樣保持穩定了醒來的大腦。

 

發布時間：2015-12-01