本月，廣東市同和棉紡織業機械性營造較少有限董事會成員長兼總負責人崔桂生在我們棉紡織業商家家共同會九屆五次常務執行主席擴展年會上，進行了發表文章《科技產業與工廠創新性工作管理的新工作思路》的匯報，他表示法，商家工廠創新性是商家的魂靈，是商家的人類基因，是商家的重要竟爭力，同和算起以內八個各方面掌握的。

　　同和堅定不移立足紡織，百年只做一個行業——紡織機械。同和愿景：“科技同和、世界同和、百年同和”；五大戰略：“傳承戰略、人才戰略、產品戰略、基地戰略、營銷戰略”；同和目標：“同和主機2025年進入全球前三名”。戰略規劃各個中小企業創新的主導就是：怎么才能成立各個中小企業的銷售經營方向，是技術型被人的必要條件，是各個中小企業做大、做優、做精、做久的其實。

　　同和認為：“沒有文化的企業是短命的企業”。同和傳統藝術即使“5個好的”：“兩個好的企業理念、兩個好的思維邏輯、兩個好的環境、兩個好的面做法、兩個好的習俗、兩個好的養成類”。同和實行軍事化管理，每天的列隊、點名、講評形成了令行禁止的管理氛圍，強化了同和人的執行力；形成了“三鐵”，即鐵的紀律、鐵的制度、鐵的道路，并要求每位員工必須做到每時、每天、每月、每年都要做好每件事，每位員工“吃飯、走路、睡覺、做夢、坐車都要想事”，“用愛、用情、用心、用智慧、用生命去做事”。日積月累，習慣成自然，成就了同和文化的內涵。

　　管理創新是企業創新的核心。管理創新改變世界，創造未來，成就百年企業。“無規矩，不成方圓”。同和記錄了100萬以上的字的《同和中國憲法》，對同和生孩子銷售經營經營各關鍵環節使用頂面方案，并源源不斷技術創新、改良、推廣、更加完善、升階、強化木紋地板，控制應當凈化的企業，往往有章可尋呢、有章可依、交通違章必究，要做到對高管長擔負、公戶司效益擔負、公戶司文明誠信擔負、對社會發展擔負、對個人賬戶操作擔負。二十八項集體評審是同和憲法的精髓。重要事項要集體評審，評審內容涉及采購合同、銷售合同、應收款、應付款、員工工資、供應商開發、產品生產投料等。根據重要性分級表決，重要事項需100%同意通過,實行一票否決制。集體評審制度將《同和憲法》真正落到實處，通過團隊智慧，集思廣益，科學評估，民主決策，有效規避運行風險、減少失誤、杜絕腐敗。

　　“的人才引進強，則單位強”，同和單位奮發努力為先進的人才引進布置一望無際的事業趨勢方向趨勢方向機構，讓每一位位同兩個人都獲得一望無際的趨勢方向房間和高遠的前程。

　　企業人才入選的創新。同和擁有別具一格的人才引進模式，以全球汽車工業、航天工業、機床工業為學習標桿，從汽車、飛機、機床等領域引進人才，為公司發展引入新思想、新思路、新活力。

　　人員影視資源革新。同和認為，有資源才有未來。同和引進的人才，都具備各種社會資源。如2015年，我們從上海某一大型國企引進了一位高級技術管理人才，他是上海技師協會的副會長。通過他，我們得到了上海技師協會5萬名技術人才的資源。在國際領域，我們通過政府提供的各類平臺，聘請國際知名紡織機械專家到同和進行技術指導和交流。

　　高級人才訓練多元化。同和是常州輕工學院、常州技師學院等高校畢業生見習基地。公司每年從這些大專院校，高薪招聘優秀畢業生。入職的新人，第一年在車間一線當操作工人，熟悉公司各產品、各工序，要求能獨立操作設備。第二年在車間做技術員，熟悉公司各產品、各工序、各設備技術、工藝情況。第三年在各設計室做技術員，在老工程師的帶領下，對公司各產品技術、工藝進行研發、設計。三年后，根據引進人員的綜合素質和發展潛力，重新分配崗位，成就了一批善經營、會管理的企業管理人才，一批技術過硬的核心技術人員，一批素質過硬的技術工人。

　　人材激發創新性。同和實行內部股權激勵機制，從四個層面進行激勵：公司拿出30%股權對核心管理團隊進行激勵；全體營銷人員按營銷業績進行提成激勵；對技術人員實行即時激勵和長效激勵，即時激勵即根據項目進度階段式獎勵。長效激勵是指產品開發成功，推向市場，形成銷售后，技術人員3年內可按既定比例享受新產品銷售利潤分紅；對基層員工，實施年度利潤分紅激勵。股權激勵的推行，全面激活了全體員工的工作積極性和創新熱情，實現了員工與公司的“八個共同體”，即：“愿景共同體、精神共同體、憲法共同體、事業共同體、成長共同體、利益共同體、命運共同體、榮譽共同體”。

　　人員設計方案創新技術。同和實行后備青年計劃。未來世界是高科技、信息化、網絡化時代，未來的人要時尚、陽光、智慧、健康。同和未來的發展靠團隊，團隊靠年輕人，因此同和制定了青年后備團隊五年培養規劃，走出去、請進來、多經歷、長見識，給后備青年廣闊的施展平臺。

　　在同和人眼里，要像做瑞士金表一樣制造產品，對持量精益管理求精、對制作精雕細刻。工匠精神的核心是精益求精，產品的每個環節、每道工序、每個細節都要精心打磨，專注、精確、極致、追求卓越。十七年來，同和員工從十幾名發展到500多人，80%的員工在同和工作了10年以上。有的員工做了十幾年的車工、磨工，不輕易調整崗位，把自己的工作做精、做細，拿放大鏡觀察產品、觀察工藝。員工高度穩定性，確保了同和管理思路、方法的不斷創新、改進、完善、優化、強化、升級。

　　能工巧匠心理是同和弘揚傳承的注重基因遺傳，創造了同和產產品品質量水平要做到“十無”，即一無臟，二無銹，三無松，四無漏，五無磕碰，六無毛刺，七無劃傷，八無振動，九無變形，十無色差；護膚品提貨做出“六大不”，即不多發、不少發、不錯發、不漏發、不壞發、不遲發；車輛到貨時做的“兩個100%”，即產品裝箱合格率100%，開箱合格率100%，開機合格率100%；廠品售后維修點業務保持“三大零”，即“零投訴、零服務、零索賠”，真正做到讓用戶“選擇同和就是選擇安全,選擇同和就是選擇成功,選擇同和就是選擇未來。”

　　技術水平科技不斷創新是社會經濟新很常見的事了下，工業企業的的應該對之策、生活工作之道、轉型之道，是應該對局勢發生改變、避免轉型負壓、增進工業企業的充滿活力的就必須的要求。

　　實施新服務激發生態管道。新產品開發工作壓倒一切，公司各部門緊緊圍繞新產品開發，集中優勢資源，優先解決新產品開發過程中出現的人員緊缺問題，優先完成新產品開發零部件采購，優先完成新產品開發零部件自制，嚴格控制新產品開發零部件質量。

　　鼓舞出錯，獎勱轉型升級。公司支持一切形式的科技研發和創新活動，“成功是個人的，失敗是公司的”，允許失敗，允許反復試驗。公司每年在預算中列支銷售收入的5%作為新產品研發經費，設立員工創新獎勵基金，每年拿出銷售總額的3%，實行月月評獎、發獎，激發每位員工的創新潛能。至今公司已累計獎勵400多人次，獎勵發放800多萬元。

全面實施新項目無期限負責管理制。從內容構想→立項申請→開展調研→高的技巧聊天→物品開發→物品試產→紡絲實驗室檢測→組織結構職稱評審→物品簽定→物品銷售員→高的技巧保障，高的技巧成員要全標準步奏偵測提供，體驗到內容處理每個方式。充當內容提供人，要提供完成任務玩家數名高的技巧聊天、顯卡配置聊天，三方合同簽署協議，報名參加產生執行會，高的技巧程序下發，偵測玩家數名內容企業采購、系統配置、系統調節、系統啟動、系統運動、系統產品驗收、玩家數名培訓課全標準步奏工作任務，保障內容有備無患。